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罗辑思维人格为本解决当下

发布时间:2020-02-11 07:09:44 阅读: 来源:珍珠岩防火隔离带厂家

(速途网专栏 来源:B座12楼)本期Minishow,《罗辑思维》主讲人罗振宇做客12楼,和楼友们度过了无与伦比的60分钟。54条语音让罗粉们大饱耳福,不虚此行!

罗胖讲《罗辑思维》

说起《罗辑思维》,大伙并不陌生。我们知道它的点击量上亿、拥有数百万粉丝……然而,抛却这些光鲜的外表,《罗辑思维》究竟是怎样的呢?

1.本质在于社群

从微信到视频……《罗辑思维》不同于单纯的微信公众号或者脱口秀节目,更不是一种粉丝经济。用罗胖的话说,《罗辑思维》的本质是一个社群。

什么是社群?罗胖有这样一个比方:“我是一个火花塞,负责点火,我们的会员体系是气缸,负责输出动力,并且带动的更大的车。一帮人组织起来,成为一个利益共同体和一个协作的更自由更高效的组织方式,这就是我们心里想的社群经济。”

时至今日,《罗辑思维》覆盖上百万的人群,各地罗粉举办大大小小的活动完全是自发的,罗胖既不主动发布交流行为,也不封官授权,更不管理收费。那么,这样一个社群将如何运营下去呢?

罗胖如是说:“《罗辑思维》将来可能变成社会化企业,作为创始人我是不拿钱的,因为社会化企业本身不盈利。那我的钱怎么挣呢?我就在里面作为一个插件,比如说做视频,在上面销售!我挣我的钱,每一个参与这个平台的人利用自己的价值禀赋在上面挣他们该挣的钱。”

“互联网时代大组织归零”。这就是为什么《罗辑思维》从不承诺给会员任何利益——因为这个平台本身是没有价值的,但社群中的人可以利用这个平台的优势发挥自己的价值。

2.价值核心是人格体

两千多年前,古希腊哲学家普罗泰戈拉说:“人是万物的尺度”。这句话放到互联网时代的今天仍然有深刻的意义。从《百家讲坛》到《第一财经》走出的郎咸平,再到凤凰卫视的《李敖有话说》,传媒的价值正在从内容和渠道转移到人格核心上来,这正是罗胖开始搞《罗辑思维》的起因。《罗辑思维》从一个普通人的思想和成长出发,成功地塑造出清晰的人格魅力。

问题是,怎么个“人格法”呢?

一般的订阅号大都是用文字堆砌内容,《罗辑思维》从一开始就不是这个思路。罗胖给自己的定位是观众的书童,是用户平凡生活里的朋友。这位“朋友”靠谱、执着、有个性。每日一段60秒的语音,不多、不少。这条微信,罗胖坚持每日录制,不肯批量化生产,因为这样才能体现他作为一个人思考和成长的历程。

罗辑思维不仅打造自己的清晰人格,同时也关注用户的人格化。它拥有数百万的粉丝,却从不搞营销。因为这个团队深信人的力量——相比强制性的广告,亲友的推荐和传播更深入人心。

讲《罗辑思维》的罗胖

从北师大到央视,从制片到主持,从总策划到《罗辑思维》……罗胖说他的命运好像就是三年换一个地。——这当然是句玩笑话!折腾并非什么命运,而是罗胖选择的生存方式。《罗辑思维》有一期经典的节目叫《这一代人的怕与爱》,罗胖清楚这个时代摧枯拉朽的变化,故而不愿以旧的框架束缚自己。

有人问《罗辑思维》会不会长久地发展下去?罗胖答:为啥要长久发展呢?希望稳固长久,是工业时代的妄念。互联网时代我们应该把自己当做一个生物物种。有生必有死,顺势而为就好了。

有人问怕不怕其他人把《罗辑思维》给干掉?罗胖说:互联网时代,怎么会被干掉呢?如果有一个人比我说的还好,那我们俩的第一反应是什么?是合作,而不是相互干掉!为什么一定要竞争呢?

又有人问《罗辑思维》的商业模式是什么?罗胖回答:为什么要有商业模式?我们这么小的团队,能够挣到自己劳动所得的钱就可以了。为什么一定要扩大?要有商业模式?一定有投资人?一定要入市?这些都可以考虑,但是我们确实没有想什么模式。

……

罗胖推崇U盘化的生存方式。在这个全新的市场里,我们都是一片汪洋中孤独的打鱼人,每个人只需选取自己的一瓢饮就够了。越来越多的协作,越来越多的基础设施,有人负责物流,有人负责支付,有人负责运营……今后的创业者只要跟上时代,做好自己的点状创业就可以了。

从前看罗胖的节目,觉得他是个思想前卫、洞察未来的人。听了罗胖的分享,才发现他的睿智与豁达更多地源于他对现实的思考。正如他给创业者的建议:“关注当下的问题,别背历史包袱,也别期许太多前景。解决当下,是创业者唯一靠谱的生存方式,解决掉它就是成长。”

“你可以不成功,但不可以不成长”——让我们以此共勉!

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