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耶鲁才子一砸就是500个亿且看他是如何封神的_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 16:42:22 阅读: 来源:珍珠岩防火隔离带厂家

原标题:耶鲁才子一砸就是500个亿,且看他是如何封神的?  一位大佬说过“只要你还在创业,只要你还在这个大的行业里面,我相信绕来绕去都会遇到红杉,因为红杉总在那里,而且总是冲在最前面。”他就是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏,一个中国资本界传奇性的符号。  说沈南鹏聪明大概没有人反对。他15岁获得第一届全国中学生计算机竞赛冠军,16岁进入上海交大试点班,22岁拿到耶鲁的MBA。  毕业后,沈南鹏先后在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等著名投行工作。到了1998年,32岁的沈南鹏已经做到德意志银行最年轻的董事总经理,参与了将近10家中国企业海外上市。  1999年2月22日,春节刚过后没几天,听过沈南鹏回到上海,几位交大的校友张罗了一桌饭局,把十几个海外留学的校友聚到一块。  10年后的外滩建筑物并没有太大的变化,但是第一波互联网浪潮在大上海激起了巨大的浪花。当时,新浪、网易、搜狐三大门户网站已经开通,百度开始融资,腾讯、阿里也迈出了探索的脚步。  大家话题从互联网、互联网经济到美国的网络公司,中国的网络现状,再到纳斯达克和IPO,最后还谈到了创业。  第二天,与绝大多数饭局一样,大多数人已经忘记了讨论的主题,只有其中三位当天晚上又走在一起,继续讨论,他们分别是头比常人稍大的梁建章、梳着大背头的沈南鹏以及留着平头的季琦。  沈南鹏很熟悉季琦,他是上海交大的校友,机器人专业的研究生,也在美国喝过洋墨水。  梁建章是谁?人称“电脑神童”,其人生轨迹简直与沈南鹏一模一样。也是1982年那次中学生计算机竞赛获奖。15岁考入了复旦少年班,1989年去了美国留学,在佐治亚理工大学攻读计算系硕士,毕业后去了甲骨文,先后在研发部门、客服部门工作10年。  都在美国学习过,都对互联网情有独钟,三人蓦地发现“彼此的理念有着惊人相似。”于是,决定撸起袖子大干一场。此后又把做过旅游管理的顾敏请了过来,组成“携程四君子”。  “四人组合里,没有‘皇帝’,也没有‘大哥’,虽然经历多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,一直保持着优异业绩。”  是的,四个人分工相当明确,沈南鹏因为资金投入最大,所以是董事长兼CFO,季崎任总裁,梁建章任首席执行官,范敏任执行副总裁。四个人分工明确,并相互补台。  因为是第一家采取“地推+客服”模式的在线订票公司,携程业务量上升得飞快,每天来电量都暴增40%-50%。到了2002年底,携程的业务量已经上升到每月20万间房。  因为是第一家引入六西格玛标准,实行精细化管理的公司,携程来电接通率、客户满意率很快就上升到100%,在网络订房、在线订票市场一下子脱颖而出。  正因为早,IDG的章苏阳看都没看商业计划书,就决定投50万美元,“创始人团队太豪华了!”此后,软银中国更是拉来美国兰花基金和香港晨兴集团等5家公司,一下子投了450万美元。  如此这般,想不火都难啊!果然,4年后的2003年12月9日,携程一举实现在纳斯达克上市。  2001年9月的一天,沈南鹏等人在网上浏览关于携程的消息,偶然看见一位网友发的帖子,“携程什么都好,就是预定宾馆的价格太贵了,”下面的留言都是清一色的点赞。  “有没有可能搞一个连锁经济型酒店,把旅游业和酒店业结合起来?”  到上海、北京等地一了解,发现的确有市场,“高档酒店往往价格昂贵,而便宜的招待所却脏、乱、差。”  于是,沈南鹏联合季琦等四人决定搞一家快捷连锁酒店,主要定位在工薪商务阶层,由沈南鹏担任创始人及联席董事长。  “如家不是一家互联网公司,经营产品很传统,却代表了潮流”  成本?如家平均房价控制在200-300元之内。在地板、窗帘、大堂、用餐等方面能简约就简约。在人员管理上,直接采用店长、值班经理和员工三级管理模式,“能压缩就压缩,能兼职就兼职。”  服务?该有的都有,不该发生的从不会发生。如家搞出10多本标准服务手册,从硬件配置、前台接待、到客房服务、餐饮制作等16个方面做出详细规定,他的任务就是抓培训,抓落实,抓监督。  此后,沈南鹏长袖善舞,果断并购,5年时间如家酒店集团就搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等五家酒店,在规模和营业额上一举超越7天酒店、锦江之星等,成为同类市场的第一名。  此后,携程2003年12月9日登陆纳斯达克,2006年10月26日如酒酒店在美国上市,沈南鹏身价一下子暴涨到20多亿,“当携程市值最后变成40多亿美金时,很大程度上我认为,在大潮当中,我们是被推着往前走。”  实现财务自由后,沈南鹏决定做点自己感兴趣的事情。2005年8月,他与从美国回来的张帆一起,在北京华贸中心36层成立了红杉资本中国基金。  红杉投资是谁?世界最大的风险投资基金,成立于1972年,30多年一直战绩很响亮,Google、苹果、Youtube、甲骨文等都是它的杰作。最为主要的是,红杉的几代美国合伙人都是企业家出身,与沈南鹏的经历很类似。  但是,2005年之前,IDG在中国耕耘了10年,正如日中天,基本上IT最好的项目全被它一家给包了,沈南鹏只有捡漏的份。  因为找不到太好的项目,沈南鹏非常谨慎,从2005年至2006年,红杉才投了七、八个项目,总共不到5000万美元,而且全是跟投,没有一单超过1000万美元。  怎么办?沈南鹏能想到的就是加紧学习,做一个学习曲线的累积。  首先是向师傅学,向红杉资本前辈学。要说沈南鹏聪明,很快他就悟到红杉最精华的投资理念,一是“投资于赛道,而非赛手”,二是“要投出别人投不出的项目”。  其次是向朋友学。2006年以后,戴着金边眼镜的沈南鹏从幕后走向台前,成为很多投资论坛的嘉宾。有一次,他去北京人民大会堂参加一个论坛,结果出来等车的时候碰到了周鸿祎,由此两人结下了友谊。  据说当年,沈南鹏错失王兴的“校内网”也是因为周鸿祎泼了一盆冷水,结果改投“占座网”导致惨败。好在后来周鸿祎出来做聚合BBS搜索,沈南鹏毫不犹豫向奇虎360投了600万美元。  经过2年多的内外兼修,沈南鹏养成了“快、稳、准”的投资风格。  2007年1月9日,乔布斯在旧金山的会展中心掏出小小的iPhone手机。那一刻,沈南鹏高呼,“移动互联网的春天来了!”此后,他步步都没有落下。  所投的第一波是以阿里、京东为代表的电商公司。投阿里不足为奇,因为2005年的马云仅用了免费一招就把Ebay打得满地找牙,已经露出独角兽的初步容貌。问题是京东一路巨亏,而且一亏就是20多亿,哪个敢投?  没有想到,强哥却碰到了投资女王徐新,人家一出手就是1000万美元吗,此后一举补足物流的短板,很快成为中国电商领域最大的黑马。  沈南鹏就是沈南鹏,他知错就改,马上1.5亿美元咬牙追了过去,终于搭上了京东的末班车。随着2014年京东上市,沈南鹏见证了奇迹。当然,沈南鹏的遗憾是投得太少,“只投了 1 亿多美元,为什么没再投 4 亿美元?”  最有意思的是投资唯品会。因为找不到负责人,沈南鹏就让项目经理给唯品会的热线留言,“想给你们老板投资。”结果客服破口大骂,以为遇到骗子,好在唯品会的首席执行官沈亚识货,“人家在中国相当有名!”果然,沈南鹏一投就是几千万美元。  除此以外,只要在国内挂上号的电商如聚美优品、美丽说、蜜芽、乐蜂网等等,沈南鹏全部都参与了投资。  所投的第二波是以O2O为代表的科技公司。当时,沈南鹏在上海无意中用大众点评找餐厅,感觉非常方便,他隐约感觉自己又撞见一条大鱼,于是决定找创始人聊聊。  最后,好不容易在一栋破旧不堪的楼房,在一间不足100平米的房间里,找到了张涛。沈南鹏前后也就聊了两次,就决定出手,“北上广州有如此高密度的城市人口,而且物流成本低,必定出现服务本地市场上的O2O大公司。”  沿着这个思路,沈南鹏又投资了美团。其实他认识王兴很早,那是2005年12月18日,校内网刚刚上线10天,还在兴奋中的王兴就接到沈南鹏的电话,“听说你们做了校内网,我们是一家风险投资基金,叫红杉资本。”  虽然此后被周鸿祎泼了一盆冷水,错失了美团的PreA轮。不过此后,他一直关注王兴的一举一动。就在2010年底千团大战前夕,沈南鹏抓住了王兴急缺资金的痛点,一举投出1200万美元的A轮,“团购是互联网产业中少有的、直接产生现金流的商业模式。”  此后,沈南鹏的投资清单里出现了额了么,赶集网、麦考林、高德软件等10多家O2O公司,甚至囊括采购、物流、数据等整条O2O产业链,仅仅快递就投出了中通快递、德邦物流、安能、郑明物流、达达物流等5家公司。单就红杉投资过的O2O公司就已经接连成壁,“这个体系本身就是一个宝贵的资源。”  第三波是内容创业。首先进入沈南鹏的是张一鸣的今日头条。为啥是今日头条?因为张一鸣的推荐引擎技术吸引到了他,“一千个人面前有一千个今日头条。” 2014年6月3日,红杉资本领投,新浪微博跟投1亿美元的C轮融资,当时的估值是5亿美元。2016年底D轮,红杉依旧跟进,尽管估值已经涨到110亿美元,  沈南鹏没有看错!融合社交和用户行为、自然语言处理和图像识别技术,开展精准定位人群传播的今日头条,已坐稳内容创业的头把交椅,仅仅9个月后,估值已经涨到220亿美元。沈南鹏又赚翻了。  第四波是火得一塌糊涂的共享经济。作为这两年的投资风口,沈南鹏自然不可能缺席。他早在2013年就投资了滴滴,所以自然在2015年情人节那场著名的滴滴快的合并大战中,赚得盆满钵满。  这期间,沈南鹏在消费品及服务、医疗健康、新能源与清洁技术等行业深耕细作,大到大疆科技、斗鱼直播、华大基因、秒拍 & 小咖、小到秀韩后化妆品、小样乳酸菌等等均斩获颇丰。2010年,红杉几乎每个月都有捷报传出。仅当年7月到12月,就先后有高德软件、乡村基、麦考林、利农国际、乾照光电、诺亚财富等7家公司上市。  有人说,沈南鹏把中国互联网的大半个场子全买下来了。数据显示,2016年红杉中国的基金总额为500亿人民币,已在中国投资超过300家企业,投资组合中已上市公司的总市值就达2.6万亿。  “沈南鹏和他的红杉中国自2005年9月成立以来的十多年间,投下了一长串风云公司。你生活在中国,可能不一定见过沈南鹏,但一定见过他投资过的项目。”  沈南鹏有三部手机,他相信通过聊天学到的东西远远超过书本,他要通过打开自己来打开别人的心扉。  在面对创业者的时候,沈南鹏时常会面对提问,“我要不要做这个公司?”沈南鹏给出的答案就是,“你问一下自己是不是做这件事最好的准备者。”

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